Nous pouvons d’ores et déjà entrevoir le potentiel sous-jacent dans la promesse que représente l’ “entreprise libérée” par exemple. Plus ouverte en terme de structure et de management, elle privilégie l’organisation horizontale à la structure hiérarchique pyramidale classique.
L’opportunité que représente la refonte des pratiques managériales autour de la collaboration grâce notamment aux usages induits des outils numériques.
Ou encore l’attention nouvelle portée au bien-être et au développement personnel des collaborat•eurs•rices par l’impérative inclusion des générations Y & Z dans les ressources humaines.
Ce changement culturel profond auquel l’Entreprise fait face représente une opportunité pour les femmes de repenser leur place et de co-construire avec leurs pairs une vision du monde du travail plus inclusive et équitable.
